乐视举行投资者见面会：对于乐视和贾跃亭的疑问及下一步战略举措 所有答案都在这里

　　 乐视网于11月9日上午举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

　　会上，乐视董事长贾跃亭表示，将在目前上市公司视频、电视、云三大业务的基础上，增加openeco，形成四大业务。“这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。”

　　贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。

　　乐视生态战略提前进入第二阶段

　　贾跃亭认为，乐视的第一阶段任务已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。“下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。”

　　“这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。”

　　贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。

　　他透露，乐视电视更多的是40寸以上的电视，对手产品从真正的智能和性能与乐视完全不是一个等级。智能电视领域有价值的在300-400万台，第一名、第二名加起来的高价值用户不及乐视电视多，而ARPU值也是量级上的差异。

　　乐视视频在过去一年当中增速有所放缓，贾跃亭解释称，这和行业的发展阶段和乐视自身的能力有关系。网络视频业务主要靠的是内容，所以它是真正资源驱动性的业务，而不是真正的靠技术产品体验或者靠互联网模式驱动的。“在目前视频网站就四家，就是BAT+乐视，乐视在视频网站存活到今天做了很多不一样的事情，和生态战略、差异化战略以及领先的优势密不可分。”

　　乐视提前一年进入到生态第二阶段，贾跃亭称经营策略也发生了很大改变，对生态战略大的方向没有影响，但是对战略的速度和实现方向会有影响。

　　“如果资金没那么紧张，没必要把战略提前，完全可以获取高价值用户或者非常优质的体验达成之后再做这一步，也不见得是坏事。通过尽早的商业化获取更大的非硬件的收入和非硬件的价值，或许对整个生态的反推力也是非常强的，这是大概乐视上市公司从战略、经营模式上的核心点。”贾跃亭这样解释战略提前与商业化的关系。

　　关于全球化：不仅是华人，乐视要进入主流市场

　　谈及全球化与生态化反的问题，贾跃亭表示：“一个全球化的公司，资本布局也必须全球化。不同资本市场之间，相互互推的作用也是非常大。很多投资人说不希望我们去美国上市，而是都放在中国。但无论是从长远目标来说，还是A股市场对上市公司盈利要求的规定，都决定我们不能只在A股上市。”

　　“用户之间的化反也是好多层面的。如果我们能打通全球供应链资源，那么和全球化公司的竞争、尤其是供应链上的竞争起到非常巨大的作用。”研发能力上，贾跃亭表示这种化反的助力也是巨大的，乐视正在打造全球化的研发体系，将迅速衍生至手机、电视、视频以及AI领域。

　　不过，贾跃亭也承认乐视全球化当中“走得太快”。此前，贾跃亭在接受腾讯科技独家专访时也表示，乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。

　　“外部传言很多，有一些是竞争对手推动吧……我们要想在全球获得成功，为全球用户获得价值，我们必须要成为真正全球化的公司。另外，我们的产品、尤其是uMax85这样高价值产品的需求，是远超我们预期的。美国是一个高价值、高回报的市场。”

　　“我们并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。”贾跃亭以85寸的uMax85电视举例，“美国85寸电视全年销量四五千台，而在中国一千台都没有，我们这次的预约量达到了1000台。而真实购买意向的那天涌进来的就有5000-6000人。证明美国是真正的高价值市场，美国高价值用户的获取会乐视提高自身的价值能力、产品竞争力、品牌的竞争力，会带来巨大的反推的作用，也证明了去美国是正确的，其次也是有能力去美国的。”

　　回应外界质疑：我是全世界最穷的CEO

　　关于最近针对乐视的种种质疑，贾跃亭回应：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。“股东也不用在意形形色色的各种言论。”

　　过去几周，乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息，乐视商城用户预定手机不能及时发货，而乐视网股价近期也遭遇下跌。

　　贾跃亭说：“别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我现在住的房子就是一个不到200平米的房子。我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”

　　“只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”

　　对于乐视模式的质疑，贾跃亭称，“乐视这种模式虽然现在遇到短暂的困难，但是真正深度研究的人会发现乐视已经远远超越中国任何一个公司，不仅仅在战略布局，不仅仅在思维和理念以及价值观。”他认为，乐视“最后能不能成，有可能会死在成功的路上，那么考验的是团队执行力、资金能力、组织能力等等。”

　　贾跃亭援引外媒对乐视的报道称，“LeEco进入美国对美国主流媒体造成了极大的震撼。他们没有想到中国的公司会反攻到美国去，而且并用不同的方式，他们认为中国的企业都是跟随者、抄袭者，很难做出大的创新，最多是应用层面的创新。”据他介绍，美国媒体对乐视非常关注并且非常期待。

　　下面进行讨论交流环节：

　　投资者：作为2010年就持股的个人投资人，最近一次危机我提三点看法，首先，内部信是重大战略调整而不是资金链的问题，通过资金链的问题促使全员进行大的调整。乐视生态是上市业务、非上市业务以及汽车环环相扣，对估值发生很大变化，希望可以开展业务和合作伙伴的Party，还有投资者的Party。

　　第二，贾总在内部信里已经提出来，要聚焦第二个战略调整。所以我们提出很多期望，期望主要是关注核心竞争力的问题，我们看乐视视频，资金回来内容要爆发。很多战略合作项目，和海康、大华、重庆卫视的合作，未来把一些新晋项目进行推进和考核。投资人受环境的问题一拖再拖，很多项目可以加快推进，以上市公司为核心，乐视网在A股上市要有利有弊，不利的是自媒体在不断地黑。

　　第三，对自媒体，是否要起诉？

　　贾跃亭：关于第一个问题，我认为你的建议非常好。

　　第一，上市公司年度股东大会可以借鉴巴菲特的股东大会，办得更加互联网化和生态化，意义是非常重大，是一年一度可以深度交流的机会，希望可以尽快实施，拿出最后确定的方案。

　　第二，关于战略调整。内部信中已经写的非常清楚，这次不是战略调整，战略调整更多是方向性调整，内部信中专门强调的是变与不变，核心价值观、梦想与使命、商业模式、三颠覆两领先都不会变，变的是战略落地的节奏、实现的节奏和战略实现的方法。即使是战略实现节奏的调整，要和投资者有提前沟通的渠道，或者最起码有这么一个流程，希望证券部尽快就这个问题拿出方案，我们也在不断的提升不足之处。

　　关于上市公司的精力问题。在过去两年当中很多精力放在非上市公司体系，非上市公司体系对上市公司来讲也是同样的重要，上市公司对非上市公司的反哺作用，从业务推进和财务数据可以看出来作用在逐渐显现，而且未来作用会越来越大。