【广州智能家居展GEBT资讯】逐梦智能家居：海尔、华为、小米、美的各有妙招

2020广州智能家居展即将在广州·中国进出口商品交易会展馆举行，邀您关注今日广州智能家居展GEBT资讯：

　　最近一段时间，“后浪”一词成为讨论的热点，演员何冰在宣传片里慷慨激昂地说道“你们有幸遇见这样的时代，但时代更有幸遇见这样的你们。”这引发了许多人的共鸣。

　　如今我们正处在以人工智能、大数据、云计算为主导的互联网时代，伴随着产品更新换代的步伐不断加快，与人们生活息息相关的家居领域，也涌现出一批“后浪”，传统家居正在朝着智能化家居的方向升级，重新定义了未来的家居生态。

　　智能家居进击“场景化”

　　在人工智能广泛落地的背景之下，人们对产品的功能性提出了更高的要求，相比传统的家居产品仅有的实用性而言，用户越来越偏向追求智能化家居带来的互动性和科技感，智能家居场景正在加速与日常生活融合，充分满足了用户的需求，同时，也为家居市场注入新的活力，

　　IDC最新发布的《中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，智能家居产品正在努力改变“碎片化”的局面，进一步加强产品之间的联动性，从而构建起家庭IOT生态。

　　预计到2023年，智能家居与物联网之间将会实现全面互通，成为未来物联网的重头戏。并且，全球智能家居设备的销量有望达到13．9亿台，其中，中国市场的规模可能会占到35．9％，成为智能家居最大的销售市场。

　　另外，由于受到突如其来的疫情冲击，智能家居带来的无接触式生活体验优势明显，使2020年第一季度的智能家居市场的用户需求得到进一步释放，随着作为智能家居“大脑”的智能音响热度受到市场认可，接入智能家居场景的比例也在不断上升，有望成为继手机之后新的智能家居操控入口，加快智能家居向场景化转变的步伐。

　　市场需求增长推动着智能家居市场规模迅速扩大，一块巨大的“蛋糕”已经成型，无论是传统的家电、硬件等企业，还是半路出家的互联网大厂，都对智能家居的市场虎视眈眈，由于智能家居的细分领域十分宽泛，未来市场充满了想象力，已经成为了企业发展不可或缺的新增长点。

　　海尔智家开启“全景化”战略

　　每个品牌对于“智慧生活”的见解都不相同，其中，完成智能化生态转型的海尔智家也不甘示弱，提供全景化的智能家居方案是目前海尔智家发展的重要战略，也是扩张市场的有效手段之一。

　　2019年年度财报显示，海尔智家以智慧家庭场景为主的成套产品收入占到总收入的27．48％，同比提升了5．43％，智家APP的用户月活跃度同比增长350％，场景月活跃度同比增长142％，物联网生态收入达到48亿，提升了68％。

　　财报的数据可以看出“场景”销售战略具有巨大的市场价值，一方面帮助海尔智家构建了智能家居场景解决方案的样本，提高了品牌知名度，另一方面“场景”概念具有很强的附加性，成套的产品或者成套的服务往往能产生连带效应，拉动整体业绩增长。

　　据了解，海尔智家的定位已经从单品销售商转变为智能家居场景的服务商，服务内容包括了“衣、食、住、娱”等全方位的生活场景，凭借一直奉行的“5＋7＋N”智慧家庭解决方案，海尔智家已经成功为家居产品赋能，以及满足用户对于全屋定制化的个性化需求。

　　在智慧生活生态圈的构建上，在依托“智家云脑”的平台优势，海尔形成了以“衣联网、食联网、空气网”等7大生态圈为核心的物联网生态，通过与服装、洗涤剂、食品等40多个资源方合作，为用户提供更为全面的服务。并且，海尔智家正在进一步加快智慧家庭门店的落地，食联网1号店、衣联网1号店相继落地完善了全景化战略的版图，打通海尔智家的服务平台与智能家居产品之间的互通壁垒，优化智慧场景下的用户体验。

　　海尔智家在战略上与一般的智能家居厂商不同，海尔智家并没有以智能音箱为入口，而是立足于以“体验”为核心的生态战略，从场景和服务切入，帮助海尔智家找到了硬件的替代品，通过行业领先的差异化战略，海尔能够直达用户痛点，提供富有针对性的解决方案。

　　相比以智能硬件作为入口，海尔智家“场景＋生态”的模式具有更强的主动性，例如冰箱会自动提醒食物过期、洗衣机会提醒洗衣液不足等等，主动服务的智能家居比孤立的硬件更加人性化，也更符合用户的需求，有利于海尔智家提高产品互联的效率，提高市场竞争力。

　　美的、华为、小米们同场竞技

　　智能家居作为技术变现最好的孵化场景之一，如今已经成为家居领域头部玩家竞争的焦点，面对数千亿级别的庞大市场，智能家居赛道的巨头们纷纷各显神通，占据各个智能家居的细分赛道，同时，也点燃了智能家居的战火。

　　美的作为国内传统家电制造商巨头之一，凭借在家电方面多年积累的经验优势，正在努力向着智能化家电的方向转型。

　　一方面，美的与海尔智家的转型战略相似，正在以“场景”为切入点，深化智能家居产品和服务的探索。目前，美的自主研发的“美居”APP已经成为智能家居产品的“大脑”，通过“美居”APP构建出美的产品的智能家居生态体系，打通了产品壁垒。

　　另一方面，美的正在寻求强强联合，先是在3月份与阿里巴巴达成合作，未来将通过AI技术构建智慧社区，以及帮助智能家居升级。然后在5月份又与腾讯展开合作，共同推进AIOT领域的发展，从而实现AIOT为主导的智能家居生态，加快硬件产品的落地。

　　虽然海尔智家在家居智能化转型的赛道上具有先手的优势，但是美的已经在穷追不舍，双方在产品质量上并没有明显的差距，然而，随着美的持续加码，却能够进一步逐渐缩小双方在智能家居生态上的差距。

　　除了传统家电巨头带来的威胁，海尔智家还要面对互联网和科技巨头给予的压力。

　　华为凭借强大的技术优势，以及庞大的用户市场，在智能家居的入口争夺之中具有较强的竞争力，接入华为云的HiLink平台在构建生态、产品互联、解决方案等多方面都取得了明显的效果，加快了华为的智能家居全景化战略发展步伐。

　　小米则是通过“1＋4＋X”的战略，持续强化其以硬件为核心的智能家居生态，通过高性价比的智能家居硬件矩阵和不断拓宽的生态链，完成从平台到硬件的闭环。目前，其AIOT平台连接2．35亿台智能设备，领跑硬件市场。

　　互联网厂商的入场为智能家居的赛道增添了许多不确定性，在5G、AI、大数据等领先技术的支持之下，有可能抢先一步突破智能家居的边界，互联网在细分赛道上的技术优势，可能会为海尔智家扩充市场带来一定的阻力。

　　抢夺“赛点”需重踩油门

　　目前智能家居行业还处在高速发展的阶段，随着人工智能越来越成熟，新兴的5G技术得到普及，智能家居的蓝海将会进一步扩大，这对于海尔智家来说是一次顺风狂奔的好机会。

　　由于人工智能的门槛较高，明确了智能家居是一场巨头竞速赛，只有手握“硬核”技术的玩家才能够获得入场券，可是对手不断加大技术投入，将会进一步加剧市场竞争，海尔智家未来可能会面对更多的挑战。

　　如今的竞争已经不是单一智能家居硬件的销量之争，而是场景和生态之争，海尔智家凭借全景化战略，在市场份额上占有一定优势，但是优势还不足以确立胜势，海尔智家不能高兴得太早。

　　未来的市场会越来越偏向同质化，海尔智家在尖端技术方面的实力与互联网厂商想必依然存在短板，要想率先拿到“赛点”，必须加快构建技术壁垒，深化新领域探索，利用差异化的服务或者产品脱颖而出。

　　综合上述，海尔智家以“全场景”的差异化战略迈上了智能家居领域的快车道，但是传统家电的老牌对手，以及来自互联网的新势力正在强势入侵智能家居市场，让格局变得扑朔迷离，未来竞争可能被推向持久战，海尔智家需要变得更加强大，才能抵达终点。

文章来源：OFweek智能家居网

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