微鲸的暴力美学：拳打小米脚踢乐视

     乐视被称为中国电视市场的野蛮人，但一个后来者比它更野蛮。昨天，这后来者在上海说，自己的产品、内容、资金“都是独一无二的”，比乐视模式高，乐视优势不过早发三年；至于小米，“内容上并没有真正的积累”，而自己在行业里则是“独一无二”的。

    简直拳打乐视，脚踢小米，谁这么拽啊？

    原来是微鲸科技创始人兼CEO李怀宇。一个有着出色职业经历、口碑甚好的行业人物。较早前曾参与创立百视通，后曾转战华人文化产业投资基金。

    这是2016年，一个有着巨大视频消费商机的奥运年。3月下旬，一个全年行情转旺时刻。众多厂家正密集推广电视产品。TCL、三星、创维、海信已发过声，小米明日推出55寸产品，月底还要倡导一轮国货运动。乐视们也将有不错的声量。

    微鲸昨日也推出了自己的55寸产品。李怀宇是纯粹借公司新品发布会喊号子，还是拿自己的职业声誉赌博？看上去风险太大了。

    是的，微鲸诞生一年多，虽然持续发出了声量，但在大众心中，它依然还是一个相对陌生的名字。而小米的名气，甚至已下探到中国乡村社会，几岁的孩子都知道这个名字。

    不过，熟悉微鲸诞生背景的人，应该明白它不是一个玩票的。在它背后，站着华人文化产业投资基金，真正的掌门是传媒业风云人物黎瑞刚。这两个人物深谙新媒体行业，不可能是贸然涉入这个领域。

    我相信他们有自己的玩法。如果结合互联网电视行业格局与眼下的焦灼，李怀宇更像是带有威慑的宣战。当然，这不排除他与微鲸有自己的风险要素。

    微鲸有哪些威慑手段呢？

    首先，最表面的，密集的产品策略至少代表着一个新创公司对供应链的吸引力、现金的实力。昨天，李怀宇透露，2016年，公司将推出至少10款产品，昨日电视已是第4款，未来两个月内，还会有大屏电视产品。这意味着下半年，它还会有一半的产品储备。当然不止是电视。

    这种密集的产品策略，带有构建平台化的用意。李怀宇说，微鲸产品已得到用户认可，但产品线依然不丰满，单品有局限，接下来必须不停滴推出新品，扩大销售。说到产品竞争力，他认为，功能、品质、性价比、内容都会有自己的差异化。

    他有一种紧迫感。一方面，他看到行业变化加快，乐视也在加快速度，微鲸“紧迫感是很强的”；二是高速的竞争下，一些实力不强的品牌肯定很快会出局。产品做好还不够，还得做精，不仅谈概念，这需要大量投入，微鲸在软件方面的投入是业界最高的，前不久跟MIT的合作投入就是如此。

    “同时我们要有内容，会根据不同的用户和需求把产品做一些分层。”他透露。

    我相信，在终端上，微鲸会形成一个产品矩阵，成为一种整体的平台化解决方案，尤其侧重智能家居。

    只通过产品看一个诞生才一年的企业竞争力，可能有些夸张。所谓产品领先，一般不会超过半个摩尔定律周期，竞品一定会追上。单纯比较昨日微鲸55寸与明日小米55，意义也不大。

    我更看重的是，微鲸与李怀宇本身展示的一种格局、眼光、产业经验以及长期耕耘市场的信心。

    许多人并不能真正理解电视市场的巨大风险，以及与其他消费电子的差异。电视消费频次远低于手机。它很难建立一种付费模式。有线电视不是真正的付费模式，不过一刀切的服务，用户内容缺乏真正自主，交互更不用说。某种程度上，互联网电视面临的是一个长期形成的免费难题，尤其中国市场，非常顽固。

    李怀宇10年前在百视通就遭受过这种考验。他曾对外这么说：“我们从第一天起就知道这件事有多困难，不论是业务模式本身，还是商业模式都不好操作。”直到8年后，我在百视通还听到前任副董事长张大钟说的一句话：在付费电视上，我们必须杀出一条血路。可见这一模式背后的艰难。

    即使有了付费模式，想形成一定规模，并实现广告等变现，也很困难。不过，当年李怀宇仍然推动企业创立了最初的付费模式，为中国IPTV奠定了发展的基础。这种经验，是那些直接杀入互联网电视领域的人没有体会过的。

    我个人相信，李怀宇携手黎瑞刚建立微鲸，一定有他们的某种电视人情结。

    10年后，虽然许多基础设施、产业链有了长足进步，但整个付费电视模式依然面临巨大挑战。他们应该做好了充足的心理准备。老实说，当我去年听到他与黎在这一领域的动向时，起初惊讶，继而感到庆幸：这帮深有情怀的电视人又回到了战场，一定会有更加创新的精神，能扩大这个产业的视野，带动更多创业者参与其中。

    李怀宇说，当初也想找过外部的人担纲，但一是难找，二是时间不等人，他从事过这一领域，有责任推动微鲸前进。他展示了一种渴望变革的激情。

    当然，只有产业经验也未必能够成功。因为，这个领域的门槛其实越来越高。很多时候根本不是单一的产品层面，而是一个系统创新的难题，它涉及强大的资源整合。

    一个关键要素，自然是资金的力量。小米当初本来最早想先涉入电视，但在考量了资金实力、成本等各种风险后，决定先从手机领域实现突破。乐视如果当初没有进行一番眼花缭乱的资本运作，我也难相信它会涉入终端。即便如此，截至目前，其电视终端主业盈利依然有限。

    直白地说吧，互联网电视看去光鲜，其实已是个资金门槛、资金消耗非常大的领域。轻资产模式掩盖不住下单时的货款压力，尤其是供应链紧张时刻。

    昨天，当有人问李怀宇，当初CMC投资的20亿元花得如何时，他说主要花在人才与团队上，然后话锋一转：“反正这个行业肯定是百亿级的竞争，因为中国市场很大，将来整个在互联网电视领域彻底把行业变革的话，玩家必须得有百亿以上的能力才能够去完成这样一个变革。”

    100亿元才能具有变革的能力。这个门槛意味着，许多资金有限的企业将被限制在门外。

    当然李怀宇的言论也可能带有吓阻的用意。他的话里似乎有话：“我们还会去引入更多的投资，因为这场战肯定还要再打下去的。”

    插一句。大概微鲸2016年密集的产业合作，尤其是密集的产品战略，积极的营销策略里，可能有着获得新一轮融资的诉求。

    但是，即便单纯有钱，若没有一种政治智慧以及开放的内容创新力，也很难有大的突破。乐视的资本运作眼花缭乱，巨资挖人多多，但它至今也没获得多少互联网电视出货，而且挨了监管部门多次板子，原由就在于：这是一个竞争不够充分的市场。

    过去的彩电市场是规模庞大、竞争充分的市场，但过渡到互联网时代、衍生出信息消费后，却进入一个竞争不充分的世界。背后主因在于意识形态管控。这趋势已多年，从早期微软维纳斯、数字家庭、盛大盒子、英特尔欢跃，本质上都是管控下的受挫结局。后起的IPTV，则是一个类专网服务，虽有付费模式，但夹杂太多广电与电信的博弈，不是一种真正开放的互联网电视模式。

    截至目前的互联网电视（俗称OTT），则通过专门的条文（181号文、43号文）以及7大牌照方落实风险过滤与管控。这导致那些打着互联网电视旗号的种种行动，更多停留在概念阶段，整个行业根本没形成什么气候。

    这是产业发展的政策面风险。早期，许多巨资杀入的，很快就意识到了风险。某种程度上，陈天桥的霸气转换，就在于那一阶段。而乐视的遭遇以及它的种种扭曲的资本操作，也有政策左右的因素。小米也同样吃过一些苦头。传统彩电大厂，也只能更多从事硬件创新，服务创新还徒具形式。

    眼下的政策似乎有趋严的动向。它的不明导致互联网电视在内容一段的耕耘充满许多微妙。乐视如此，小米如此，PPTV们如此，传统阵营如此。微鲸又能如何？

    有些东西是难以用1、2、3、4罗列的。但是我相信，这部分可能是微鲸的核心竞争力。它也伴随内容生态的创新构建。

    说白了，所谓监管，主要侧重内容层面。

    微鲸创始人黎瑞刚曾长期在SMG任职，他对传统媒体的创新边界深有体会，原SMG的许多探索，尤其是新媒体事业，都与他当初的战略有关。2000后一段，他以访问学者身份考察美国回来后，任职“小文广”总裁。当时中国刚加入WTO，希望展示开放气质，黎认为组织之所以把他放这个位置，应该是想进行一番探索。后来他在上海市政府任职，出入政治场合，但没有忽视媒体，他对媒体的政治与市场功能、博弈、相融的边界更有体会。

    李怀宇在百视通以及华人文化基金的经历，同样锻炼了视野与格局，能站在更大的背景下看待互联网电视业。

    我就举一个例子，能证明李怀宇面对监管时的政治智慧。早在3年前，在谈到政府对文化产业的管控太多时，他说，在中国做媒体和文化产业，确实离不开和政府管控，但通过创新、沟通，依然会有出路，《超级女声》被政府叫停而《中国好声音》通过审核，最后获得政府与市场双重认可，开创了一种新的模式，带动了中国电视业的进一步变革。

    这应该李怀宇是之所以敢于直接挑衅乐视、小米们的理由吧。而小米、乐视过去3年都挨过监管部门的板子。

    这种经验不是故弄玄虚，他们是一群出入产业又能消除当局疑虑的人。我甚至认为，黎瑞刚主持的CMC，因为有国资，以及本地互联网资本尤其是阿里与腾讯资本的参与，某种程度上，政府也会变相借这个平台深化传媒业改革，落实一些前沿探索，同时着眼于构建一个大国文化传媒的国际影响力。过去几年，黎瑞刚确实一直扮演这种角色。

    而微鲸科技的背后，除了华人文化产业基金投入20亿元，创始发起方还包括阿里、腾讯、央广。它本身就是多重资本搭建的平台。

    这一视野下的微鲸，就带有更大战略用意了。去年，黎瑞刚对外表示，微鲸是华人文化在运营方面一个非常典型的布局，它会成为一个“平台型”、“生态型”的系统，将和华人文化在其它领域的投资业务形成协同，“把之前在内容方面的布局打通”。可见，微鲸扮演者华人文化基金内容生态的整合平台。

    黎瑞刚非常看好OTT化的互联网电视形态的未来。在去年亚洲消费电子展上，他说，IPTV只是过渡性产品，他坚信OTT更有未来，因为它才是视频分发的整体方案，结合了硬件、软件、内容服务，而且，“这一竞争刚刚开始，未来如此重要，以致会决定中国媒体的格局”。当然他没有否认互联网视频、移动端的当年优势。

    写到这里，当然不能回避一个更为核心的竞争力，那就是微鲸的内容布局。在我看来，它可能是微鲸各种竞争要素最具看点的环节。很多人知道微鲸和CMC系公司关联紧，用李怀宇的话说，因有共同投资方，微鲸有“先发优势”，但仍会拓展出更为开放的内容生态。

    微鲸团队大都有多年的内容经验。成立之初，便背靠华人文化，与华纳时代、TVB、IMAX、体奥动力等合作，拥有包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》等动画、TVB大量港剧、《中国好声音》、《中国好歌曲》、球赛、拳击直播等各种版权。而由于背后又站着腾讯与阿里，两者早已是中国名符其实的媒体平台。

    以昨日发布的55寸PRO电视为例。它不但聚合了腾讯视频、芒果TV、VICE等优质内容资源，拥有超过8500部电影、超过10万集好剧，覆盖TOP10综艺节目，并依托华人文化内容创造平台，为用户提供优质的内容体验。此外，还有上百款精品应用。